12月29日下午，公司在機關(guān)多功能廳召開2019年目標任務(wù)動員會，公司全體管理人員參加了會議，會議由公司總經(jīng)理齊文勝主持。

會上，公司副總經(jīng)理張社文通報了《河南濟煤能源集團有限公司組織構(gòu)架和人事股權(quán)管理制度》，副總經(jīng)理劉遠近通報了2018年度目標任務(wù)完成情況，總經(jīng)理助理齊軍宣讀了《公司2019年目標任務(wù)及考核辦法》。部分基層單位主要負責(zé)人向總經(jīng)理遞交目標責(zé)任書并表態(tài)發(fā)言。

公司黨委書記、董事長齊百紅作重要講話。針對《河南濟煤能源集團有限公司組織構(gòu)架和人事股權(quán)管理制度》，齊百紅指出，各單位各部門要認真學(xué)習(xí)，全面執(zhí)行，要充分認識到心態(tài)決定姿態(tài)，心勁決定干勁，責(zé)任決定年齡，能力決定待遇，擔(dān)當(dāng)決定崗位。會上，齊百紅對2018全年工作進行了回顧，對各單位、各部門一年來所取得的成績給予充分肯定，同時也指出了工作中存在的不足：一、等、靠、要思想依然存在。二、大局意識、服從意識、危機意識薄弱。三、向心力不強、凝聚力不夠。

齊百紅全面分析了2019年公司發(fā)展所面臨的形勢，對并2019年工作做了重點部署。一是要不斷完善安全質(zhì)量標準化管理。二是要堅定信心，不折不扣完成全年目標任務(wù)。三是要加強重點工程建設(shè)。尤其在工作進度、技術(shù)改造、企業(yè)轉(zhuǎn)型、管理創(chuàng)新方面要重點關(guān)注，下足功夫，突顯工作重點和亮點。

齊百紅對全體管理人員提出具體要求。一、要盡快適應(yīng)新的管理模式，扎實推進全面預(yù)算管理。二、要積極轉(zhuǎn)變思想觀念，做到常思危，即：居安思危，憂患意識長存；常思退，即：退作基礎(chǔ)，以退為進；常思變，即：靈活變通、加強改革，實現(xiàn)長遠發(fā)展。三、全方位重視企業(yè)文化。要掌握好制與度的關(guān)系，堅決杜絕才不匹位、德不匹位、責(zé)不到位、心不敬畏的現(xiàn)象，著重從基層、一線職工中選拔優(yōu)秀人才干部，全面加強企業(yè)管理人才隊伍建設(shè)。

最后，齊百紅鼓勵大家，2019年即將到來，堅信在公司董事局的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干部職工的辛勤努力下，我們一定能夠取得更加優(yōu)異的成績。讓我們所有濟煤人滿懷勝利的喜悅，滿懷戰(zhàn)斗的激情去迎接新的挑戰(zhàn)，去迎接新的輝煌。